昨天参加了公司的双月度工作会，作为一个新人，看到KPI数据的可人，看到台上分享的家人奋进的面孔，看到公司激励机制的完善……

这，无不折射出家园充满着活力。大家在这个平台上，各自追逐着自己的梦想，在鼎安营造的“家文化”的氛围中，和家园共成长共进步。

家人的进步，家园崛起的势头昌劲，因为这个家中的每一个人都在为目标奋力奔跑。董事长在会议中结合个人理解给我们分享了他的“三观”，同时也提出了如何提升自己，如何创新发展，这是一个命题，这是一张答卷，我们每一个人都是这个平台上的答题人，在这个平台上的每一份子，都要靠扎扎实实的工作，一点一滴的干，摩拳擦掌，以起步就是冲刺的姿态，为平台为家园的可持续健康发展多做贡献。

脑中要常有“事”。想事是干事的前提和条件，面对当下复杂的局面，传统产业待转型，新兴产业待掘起，高新产业待挖掘，我们不能只做“木偶型”的员工，脑袋空空，或是工作中不动脑筋，不动心思，不用心，不思进取，做“思想上的懒汉”。要“家事国事天下事事事关心”，脑中要常有事，常有事就是要想着岗位职责中未尽之职，岗位工作中未有之过，胸怀大局大势为家园考虑，常念自己过，不迷失方向。脑中不断从大局大势高层次考虑的人，虽然劳神费心，但势必比不想事或者少想事的人，有更多的思想储备和更多的工作思路，更有利于在岗位中有位有为。

心中要常有“数”。对岗位工作，做到了如指掌，悉数道来，可以看出一个人对事情的用心程度。对自己的工作，能够做到知其然，知其所以然，在应对突发状况时有备选方案，有应急处理措施。有的人在岗位上成了“活规程”“一口清”“活字典”等，这些都是在兹念兹，心中有数的结果。反之，如果工作中做不到用心，乐于做“差不多先生”，只管做“差不多先生”，不管差多少，只知大概也许，不知道究竟为何，甚至还心中无数点子多，情况不明决心大，这种情况无论是员工还是中高层管理人员，都不利于家园的发展，甚至带来灭顶之灾。

眼里要常有“活”。用眼观察发现问题，结合经验进行果断的判断，正视问题并解决好问题，这既能反映出我们的机敏，又能折射出一个人的事业心和责任感，更能验证是否真的在位在岗在状态。现实中，碰到问题视而不见，或熟视无睹，一副事不关已就挂起，扫好门前雪的心态；对问题见怪不怪，麻木不仁，看惯了习惯了，懒得理，懒得动等等。小时候听到的几句俗语，“看见扫把倒在路中间不知道扶起来”“酱酒瓶倒了都不知扶起来”等等，均是眼里无活，看不到问题，想不出问题解决的方案，这样的人是不受欢迎的，不受尊重的，更不是为家园发展可助力所需之人。眼里常有活的人，应尽之责必尽，分内之事必清，分外之活当成分内做，同事之间“你掉了我主动捡起”“你失误我主动提醒”，这种状态，必然为工作加分，为岗位加油。

手里要常有“牌”。俗话说，牛皮不是吹的，火车不是推的。干工作，归根到底需要真本事，需要真实力。有的人平时有想法却没有办法，有思路却找不到出路，往往心中一团火，脑中一团麻，说起来一套一套的，做起来一团糟。面临“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”，处处无法施展个人拳脚，疲于应付。要想干好工作，手里要有“牌”，有硬“牌”，要想干成事，干大事，“后备箱”里要有不少应对工作的常备“工具”，不但关键时候硬本事，还得有常备的软功夫。

落实要常有“果”。我们公司“诚善爱·铸未来”最重诚信二字，并将“诚”字放在了公司宗旨的首位，提醒警示告诫大家凡事言必行，行必果，凡事既要能开花，更要能结果，倘若有始无终，有头无尾，不求闭环，不但失信于人，还会让很多工作和问题处于“空转”，即浪费人力资源，又影响工作进展。一些关键岗位，如果仅是唱功好做功差，习惯把说了就是做了，把做了当做好了，还可能会给公司带来经济的损失或是客户的流失。如果管理人员光给领导拍胸脯打包票，对说出去的话不负责到底，必然会影响大局大势，成为家园发展的绊脚石。落实即是责任担当，又是能力和水平，更是一个人道德作风。一以贯之，一抓到底，事事有回音，件件有回复，才是一个合格靠谱可信的鼎安人，一个可以家园可以依赖可依托的好员工。